Publikováno dne 6.12.2018
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카메라 렌즈가 피사체에 초점을 맞춘 경우 한 특정 거리에서만 완벽한 초점이 있습니다. 그 주제 앞이나 뒤에있는 것들은 여러 가지 요인에 따라 더 크게 또는 덜 초점이 맞을 것입니다. 피사계 심도는 합리적으로 선명한 초점의 사진 부분입니다. 사진 작가는 피사계 심도를 창의적인 도구로 사용하여 사진에서 전달하고자하는 것을 시청자의 시선으로 그릴 수 있습니다. 피사체의 얼굴이 가장 두드러진 피사체가되도록 초점을 벗어난 배경을 투사하고 싶을 수 있습니다. 반면에 풍경을 촬영하는 경우에는 전경에서 수평선까지 모든 것이 초점에 놓이기를 원할 것입니다. 사진가가 원하는 효과를 얻는 방법 중 하나는 카메라의 조리개 설정을 변경하는 것입니다. 조리개는 빛이 통과하는 렌즈 개구의 크기를 나타냅니다. 그것은 F라고 불리는 것으로 측정되고 1.4, 2, 2.8, 4, 5.6, 8, 11, 16, 22와 같은 숫자로 쓰여집니다. 조리개는 넓은 광선을 허용하도록 조정될 수 있습니다. ) 피사계 심도 또는 더 큰 (더) 피사계 심도를 생성하는 좁은 빛의 광선. 여기서 기억해야 할 까다로운 점은 f stop number가 작 으면 작을수록 f stop number가 클수록 개구가 작아진다는 것입니다. 작은 수의 피사계 심도 많은 수의 피사계 심도 큰 오늘날의 디지털 SLR에는 조리개 우선 모드가 있습니다.이 설정을 사용하면 카메라가 자동으로 조리개를 제어 할 수 있습니다 정확한 셔터 속도.하지만 뷰 파인더를 들여다 볼 때 렌즈는 항상 조리개가 멈추도록 셔터 버튼을 눌렀을 때만 피사계 심도를 줄 수있는 가장 큰 조리개까지 열려 있습니다. 미리 설정된 노출로 낮추십시오. 많은 카메라에는 심도 미리보기 버튼이 있습니다. 장면에 초점을 맞추고 나면 미리보기 버튼을 눌러 센서가 보게 될 장면을 볼 수 있습니다. 아래 사진은 다른 조리개를 사용하여 동일한 장면을 보여줍니다 조리개 값이 작아지고 (F 값이 커짐) 외곽 카드가 흐려짐에주의하십시오. 렌즈의 초점 거리와 카메라에서 피사체까지의 거리 또한 피사계 심도에 영향을줍니다.. 광각 렌즈는 광범위한 피사계 심도를 제공하며 장면의 모든 것을 선명하게 유지하기 쉽게 해줍니다.

소개 : Slice Lab은 혁신적인 디지털 디자인을 전문으로하는 싱크 탱크입니다. 우리는 조각, 기술 및 유기체 세계가 모두 충돌하여 새로운 것을 창조하는 가상 실험을 수행합니다. 우리는 노력합니다. 이 Instructable은 우리가 챔피언십 링의 3D 인쇄 가능한 디자인을 어떻게 만들었는지 보여줍니다. 대부분의 모델링 폼은 Fusion 360에서 수행되었습니다. 청주출장안마 T 스플라인 기반 툴 덕분에 수 일 만에 개념에서 거의 최종 청주출장아가씨 디자인으로 원활하게 전환되었습니다. 그렇다면, 그렇다고 가정하면, 나는 멋지고 쉬운 토러스 모양으로 시작하는 것을 좋아합니다. 이 작업을 할 때 U 및 V 방향 청주출장샵예약 모두에 대해 객체 내에 ‘Diameter Faces’를 충분히 남기고 싶다는 점을 명심하십시오. 이것은 당신에게 작은 마음을 멀리 밀고 당기고 조각하기 시작하는 자유를줍니다. 이 과정에서 초기 대칭을 원한다면 고려해 보는 것도 좋습니다. 이것은 내가 가장 인내가 필요한 곳입니다. 이 단계는 시간이 오래 걸릴 수 있으며, 좌절감을 청주출장아가씨 느끼게하거나 머리카락을 당길 수도 있고하지 않을 수도 있습니다. 다행히도이 프로세스는 360을 사용하는 동안 상당히 효율적이었습니다. 대칭 (파란색 / 노란색)이있는 T 스플라인과 같은 모델링 보조 도구가 자유롭고 신속하게 청주출장마사지 움직일 수있게하는 자유는 성형 프로세스에 적합합니다. 또한 내가 가고있는 디자인 방향을 좋아하지 않고 이전 모델로 돌아가고 싶지 청주출장서비스보장 않을 경우를 대비하여 클라우드에서 프로세스의 각 단계마다 여러 버전을 저장할 수있는 능력이있는 것을 좋아합니다. 이 일이 많이 발생합니다.) 3 단계 : 윗면보기

Citroen 전기의 1 부에서 언급했듯이, Andre는 1878 년에 태어 났으며 세기말까지 대학을 졸업했습니다. 나중에 그는 헬리컬 기어를 발명하고 제 1 차 세계 대전 중에 프랑스 육군 군수품에 주목할만한 개선안을 제안했다. 그는 헨리 포드를 만나고 두 사람이 자동차에 대한 열정을 공유했다. 따라서, Andre는 자신의 사업을 시작하기로 결정했습니다. 첫 Citron 자동차는 1919 년에 데뷔 한 ‘Type A’자동차였습니다. Type A의 디자인에 대해 고무했지만 아무것도 없었습니다. 대량 생산의 법칙을 사용하여, Citron은 새로 선발 된 중산층이 감당할 수있는 가격으로 전기 시동기 및 스페어 휠과 같은 기능을 제공 할 수있었습니다. 유형 A에 대한 주문량은 30,000 개였습니다. Type A의 후계자 인 Type B 2는 Citron이 홍보하기 위해 가지고 있던 특별한 천재로 태어났습니다. B 2가 출시되기 전에 Citron은 우리 시대의 ‘바이러스 성 광고’1920 년대 버전 인 소문이 퍼지도록 격려했습니다. Citron은 5 년 만에 약 100,000 대의 B 2를 판매했습니다. 1927 년 Citron은 3 만 5 천명의 직원을 고용하고 1927 년 Charles Lindbergh가 대서양을 건너기 위해 파티를 열었습니다. Lindbergh는 그가 상징적 인 에펠 탑을 보았을 때 거의 파리에 있다는 것을 알았습니다. 125,000 가지의 조명에서 ‘Citron’을 철자했습니다. 린드버그 환영에 대한 언론은 그가 구입할 수있는 광고보다 더 청주콜걸강추 가치가있었습니다. 시트론의 직업 끝내기 유감스럽게도 시트론의 도박 중독으로 인해 수백만 프랑의 자기 돈과 회사의 돈을 쓸어 버릴 수있었습니다. 현금 흐름 문제로 인해 Michelin Citron의 가장 큰 채권자가 공장을 인수하고 Andr Citron을 목초지에 내몰 았습니다. Andr Citron은 훌륭한 엔지니어이자 홍보 인이었을뿐만 아니라 근로자를위한 의료 및 출산 휴가와 같은 1920 년대 전례가 아닌 직장 정책을 개척했습니다. 그의 도박 중독이 회사를 관리직으로 파견 할 정도로 심각했지만 Andr Citron은 여전히 ​​프랑스 디자인의 주인으로 인정 받고 있습니다.

이 리더십 행동에서 리더는 여전히 역할과 임무를 정의하고 지정하지만 부하 직원으로부터 아이디어와 제안을받는 데보다 수용력이 있습니다. 지도자는 여전히 결정을 내릴 때 특권을 가지고 있지만,이 과정에서 의사 소통 과정은 더 이상 일방적이지 않습니다. 이러한 유형의 리더십 스타일은 감독자의지도와 감독이 필요한 경험이 거의 부족한 부하 직원에게 더 적합합니다. 이 리더십 스타일은 경험이 있지만 자신의 업무 수행에 자부심이 부족한 부하 직원을 개발하는데도 도움이됩니다. 이 설정에서 감독자는 부하들에 대해 많은 통제와 최소한의 감독을 제공합니다. 상사는 일상적인 작업과 특정 작업을 수행하는 데 필요한 프로세스에 대한 지침을 제공하지만 하위 작업자는 해당 작업을 수행하는 방법에 대해 충분한 제어 또는 자유를 가지고 있습니다. 셋업은 한 가지 이유 또는 다른 이유로 자부심과 동기가 부족한 숙련 된 부하 직원을 다룰 때 가장 잘 사용됩니다. 이 설정에서 감독자는 여전히 의사 결정 프로세스에 관여하지만 작업 및 프로세스의 위임은 하위 직원에게 완전히 제공됩니다. 이 스타일은 특정 목표를 달성하는 데 필요한 자신의 프로세스를 설정할 능력이있는 숙련 된 부하 직원에게 가장 적합합니다. 그는 군대의 지침으로 전쟁 전략과 전술에 관한 여러 논문을 썼다. 유명한 상황 지도자로서, 전쟁에서 승리하기위한 그의 철학은 상황을 분석하는 데 중점을 두었습니다. 상황 분석의 결과는 행동 과정을 계획하는 기초가되었습니다. 그는 예기치 않은 상황에 맞게 계획을 변경해야한다고 믿었습니다.